L’IA me l’a rappelé récemment :
elle ne dit pas “ce qui est vrai”.
Elle reflète notre état d’esprit, notre langage, nos postulats.
Et si, dans le leadership comme dans la vie, il se passait exactement la même chose ?
Nous n’interprétons pas le monde tel qu’il est,
mais à travers la grille de nos convictions internes.
• Si je crois devoir constamment prouver ma valeur,
je m’engage dans des situations où je me justifie.
• Si je doute de ma légitimité,
je remarque davantage les signaux qui confirment ce doute.
• Si je me perçois comme une ressource créatrice,
je repère plus vite les solutions, les opportunités, les alliés.
Ce n’est pas de l’optimisme naïf :
c’est un mécanisme cognitif puissant,
le biais de confirmation à l’œuvre dans notre posture de leader.
La transformation commence lorsque l’on cesse d’essayer de “corriger le contexte”,
et que l’on ajuste le logiciel interne à partir duquel on le lit.
Changer son environnement sans changer sa posture intérieure
revient à déplacer les meubles sans revoir la structure du bâtiment.
Le jour où l’on assume pleinement sa valeur, son énergie, sa légitimité,
le système autour ne réagit plus de la même manière.
Les mêmes personnes ne nous perçoivent plus pareil.
Les mêmes opportunités deviennent soudain accessibles.
On ne modifie pas le monde en premier.
On modifie l’identité depuis laquelle on le rencontre.
Le leadership, ce n’est pas influencer l’extérieur.
C’est d’abord intégrer une vérité intérieure qui, ensuite, influence tout.
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Je suis Patrick Krzyzosiak, Individual and Team Coach
Certifié Qualiopi
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